處理網頁常用到的限制如 鎖定右鍵與防止列印, 以下是相關的解決方式
1. Disable right click menu (鎖定右鍵):
方法: 透過於body tag 中, 加上 oncontextmenu="javascript:return false;"
註: 此方法不適用FireFox
2. Disable print page (防止列印)

nengchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

IIS on Windows XP 預設最大的 HTTP Connection 為 10. 當你遇到 403.9 的錯誤時,你可透過以下方式解決 Step1. 找到 adsutil.vbs,通常在 C:\Inetpub\AdminScripts 底下 Step2. 開啟 Command Line Window Step3. 輸入 cd C:\Inetpub\AdminScripts

nengchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

卓參?酌參?參酌? 卓參:前面的「卓」是對對方的敬稱,意思是請對方用「卓越的眼光」來參考。通常用於下位對上位來說的,而事件的內容是比較正式的、重要的。 酌參:前面的「酌」是帶有請對方「隨意斟酌一下」的意思,有謙語的作用。通常也用於下位對上位來說的,不過,事件是不太重要,或非正式的事情。 參酌:就是參考、斟酌的意思,兩個字義是平行的。這通常適合用於平行單位或對下屬的一種客氣說法吧了。

nengchung 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

多語化處理時, 若調整 App_GlobalResources 底下的任何資源檔, 都會導致 Application Pool 執行回收(Recycle動作) 因此更新檔案時, 切勿在上線時間進行

nengchung 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

情境:在 ASPX 的 header 中,使用 Javascript 與 Inline Code (<%= %>) 混合的方式獲取 Control的Value 原因:當在 ASPX 中寫了Inline Code之後,ControlCollection集合就會變成"唯讀" 的,不能使用ControlCollection類別中的Add()方法 or AddAt()方法 解決方式: (第一種) 將包含 inline code 的 javascript 移出 Header (第二種) 在 header 中加一個PlaceHolder Control,然後將Javascript區段放在 PlaceHolder Control 裡

nengchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

前些天升級到4.3 之後, 發現螢幕右上的電池百分比數字不見了, 只剩下電池圖案. 以下是讓百分比重現的方式 Step1. 開啟 "設定" (Settings) Step2. 選擇 "一般" (General) Step3. 選擇 "用量" (Usage)

nengchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

以下是專案工作的範本,來源參考

工作說明書(SOW)範本


工作說明書主要包括以下內容


前言、服務範圍、方法、假定、服務期限和工作量估計、雙方角色和責任、交付資料、完成標準、顧問組人員、收費和付款方式、變更管理等。


前言

nengchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

專案工作說明書 (Project Statement Of Work) 1) 描述專案承諾要完成的產品、服務或成果。 2) 通常是由專案贊助者或專案發起人撰寫的一份文件。當專案在組織外部時,通常是由買方撰寫SOW。 白話一點,專案工作說明書就是要告訴承接單位(賣方),此專案需要完成的項目是些什麼。讓承接單位判斷是否有能力完成這些項目 以下是文言文的解釋

nengchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

根據上篇 如果我們可以用 try..catch 來解決 int.Parse 出現的exception 問題, 那為何需要用 int.TryParse ? 答案是"效能"! 底下範例使用 Stopwatch 來測試 Parse 跟 TryParse 的效能 Sample:

nengchung 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

.Net 使用的 TryParse 方式, 可取代原先用 Try Catch 防止轉型錯誤的作法 Example: String[] aryStr = { "123", "abc" }; foreach (String myStr in aryStr) {

nengchung 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

原文 出處   目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段,實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作,更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準,使考核更加科學化、規範化,更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟,沒有目標你是無法考核員工的。   目標管理由管理學大師Peter Drucker提出,首先出現於他的著作《管理實踐》(The Practice of Management)一書中,該書於1954年出版。 根據Drucker的說法,管理人員一定要避免“活動陷阱”(Activity Trap),不能只顧低頭拉車,而不抬頭看路,最終忘了自己的主要目標。 MBO的一個重要概念是企業戰略規劃不能僅由幾個高管來執行,所有管理人員都應該參與進來,這將更有利於戰略的執行。另一個相關概念是,企業要設計一個完整的績效系統,它將幫助企業實現高效運作。 由此,可以將目標管理視為Value Based Management(價值管理)的前身。   制定目標看似一件簡單的事情,每個人都有過制定目標的經歷,但是如果上升到技術的層面,經理必須學習並掌握SMART原則。

nengchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Don Mclean YouTube 歌詞 ( 引用自 )

nengchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1 2
Blog Stats
⚠️

成人內容提醒

本部落格內容僅限年滿十八歲者瀏覽。
若您未滿十八歲,請立即離開。

已滿十八歲者,亦請勿將內容提供給未成年人士。