崇言崇語

專案工作說明書 (Project Statement Of Work)
1) 描述專案承諾要完成的產品、服務或成果。
2) 通常是由專案贊助者或專案發起人撰寫的一份文件。當專案在組織外部時，通常是由買方撰寫SOW。

白話一點，專案工作說明書就是要告訴承接單位（賣方），此專案需要完成的項目是些什麼。讓承接單位判斷是否有能力完成這些項目

以下是文言文的解釋
專案SOW應該含有或考慮下列要件：
1) 商業需要：此處專案的商業需要與組織本身的需要有關。且需求可能會以訓練、政府標準、技術提升、市場需求或法律需求為依據。
2) 範疇描述：
　　a. 範疇描述專案產品、服務或成果的特性。範疇應以文件形式撰寫，其中並包含推動專案的商業需要或需求，與其要產生的產品兩者之間的關係。
　　b. 產品描述在專案早期階段含有較少細節，但隨著專案進展而含有更多細節。就像專案工作，範疇描述也會逐漸詳盡。它們在專案「執行」流程中，會含有最大量
　　的細節。
　　c. 專案依合約執行時，通常產品或服務的買方，將會提供產品描述給賣主或承包商。當專案由賣主承包時，產品描述可當作工作說明書。工作說明書將產品、服務或成
果描述得夠詳細，使賣主能正確地將合約定價，並令人滿意地實現專案要求。

3) 策略考量：「啟動」流程期間，專案經理的部分責任，是要將公司策略計畫納入考量。可能策略計畫所陳述的公司目標之一，是要在下一個會計年度結束前建立15
家新店。若你的專案必需安裝一套新的人力資源軟體系統，撰寫你的專案要求時，將這15 家新店面記在心裡是有意義的。依專案與公司策略願景的關係而定，在選擇
要啟動哪些新專案及捨棄哪些專案時，你的管理階層團隊將會參考策略計畫。